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为了深入贯彻城投集团关于“三个年”专项行动指示精神，围绕“万无一失保亚运、平安护航二十大、全力以赴稳增长”的总体目标，进一步落实年度工作会议精神，扎实推进各项工作开展，确保年度任务目标圆满完成，3月30日上午，集团召开一季度安委会暨“三个年”专项行动推进动员会。集团领导班子成员，各职能、实体部门负责人，实体公司及投资公司负责人参加本次会议。会议由副总经理王娴主持。

会上，集团安委会各专委会汇报季度工作，王娴副总经理宣读路桥集团2022年重大赛事保障年专项行动工作方案，并对集团一季度重大赛事保障工作及大安全工作进行总结。

会议部署二季度要开展的几项重点工作：

一要继续按照城投重大赛事保障方案和城管的节点要求做好各项任务工作的推进工作。

二要完善2022年防汛防台应急预案；

三要对集团重点要害部位、重大危险源进行再梳理；

四要加快双重预防机制建设；

五要启动“迎亚运、遏事故、保安全”为主题的安全文明施工主题活动；

六要做好应急营二连的建设工作。

会议指出，集团今年的安全管理以及赛事保障工作责任重、压力大，希望各公司、部门都能充分认识到这一点，在后续的工作中提高站位，提高认识，切实履行好在安全生产管理和赛事保障过程中岗位职责。

会上，韩毅敏董事长对集团今年的重大赛事保障工作及安全工作提出了要求，同时对“作风建设年、管理深化年、重大赛事保障年”专项行动进行了推进动员。

韩董就集团“三个年”专项行动推进落实，提出三点意见：

一、必须提高站位，严肃紧迫。

根据冯董在城投集团“三个年”专项行动员部署会讲话精神，对照城投领导调研时提出的具体工作要求，要深刻认识短板和不足，紧紧围绕集团核心业务和市场谋求发展，不断提高创新能力和管理水平，切实以“三个年”专项行动为载体推动企业发展。

我们必须要增强紧迫感。

我们必须要增强严肃感。

我们必须要增强责任感。

二、必须抓好落实，突出成效。

（一）开展好“作风建设年”专项行动，必须克难攻坚，着力解决问题。 

（二）开展“管理深化年”专项行动，必须深入持续，提升核心能力。

（三）开展“重大赛事保障年”专项行动，必须全面对标，提升综合能力。

三、必须严化要求，破改提升。

一要进一步统一思路，提高思想认识。

二要进一步对标对表，深入推进工作。

三要进一步统筹协作，形成长效机制。 

韩董指出，开展“三个年”专项行动，既是形势所迫更是发展所需。全集团上下必须要树立“赶考”的意识，营造“赶超”的氛围，对标新时期新发展新要求，迎难而上、破茧新生，凝心聚力、协同有序推进各项任务落实，为政府、业主、市民和自已交出一份满意的答卷。