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11月16日,集团举办了绩效管理实务培训，人力资源管理专家付源泉应邀主讲，集团经营班子成员、集团本部中层管理人员、子公司经营班子成员、子公司行政部负责人、人力资源负责人参加此次培训。

此次培训旨在帮助参训学员抓住绩效的本质和绩效管理的关键，深刻理解绩效实施的目的及意义。主讲人付源泉老师重点从制定绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用五个方面进行了充分详细的系统讲解，生动具体地介绍了国有企业绩效管理常见8种问题、绩效目标的横向纵向分解、关键绩效指标建立的7个步骤、绩效评估的5个维度、绩效结果的7种应用等一系列实际问题。 

在培训实操环节中，参训学员以小组形式开展热烈讨论，分别从集团、子公司、部门、岗位层面出发设置绩效考核指标。各个小组展示了讨论成果，学员与讲师积极互动，交流分享经验。

培训最后，韩毅敏董事长、谢伟总经理为培训过程中表现出色的小组颁发了奖品，并鼓励学员们能够学以致用，将理论知识充分运用到日常工作中。

绩效管理作为企业管理的重要抓手，与各项管理手段关系密切，本次培训课程深入浅出、内容丰富，帮助集团管理人员进一步认识绩效和绩效管理，熟悉绩效管理体系运作的流程，掌握和熟练运用绩效管理系列工具，为集团经营战略落地、绩效提升、员工全面发展打下了坚实的基础。